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2019年2月份，小米层级制度开始落地。据媒体报道，小米内部头衔大体分为专员-经理-总监和副总裁及以上，层级共设10级，从13级到22级。专员级别为13级左右，经理为16级到17级左右，总监为19级到20级左右，副总裁为22级。上市一年以来，小米大刀阔斧的组织架构的调整和人事任命更是多达近十次，且与公司业务重点息息相关。组织架构上，小米成立了集团参谋部和组织部，“加强集团大脑”；成立技术委员会和采购委员会，加码研发和供应链管理；成立线下业务委员会、AIoT战略委员会和设计委员会，提高线下渠道能力、AIoT业务协同和产品设计水平。

与此同时，罗振宇紧锣密鼓地策划拍卖了papi酱的第一单贴片广告，并被当时阿里巴巴参与投资的美妆电商服务商丽人丽妆以2200万元拍下。但不到一年，罗辑思维就和papi酱分道扬镳，撤资再见。这之后，papi酱似乎再无“大新闻”。再就是三年后，papi酱带着papitube的成绩单不大不小地上了一个新闻，目前papitube旗下已签约超过150名短视频博主，全网粉丝在5亿级别以上。

对于这些年轻人而言，这是一段难以忘怀的时光。他们在极短的时间内，经历了其他人要花两倍甚至三倍时间才能经历的事情，学到了珍贵的经验。“必须得去风口公司，你就是打工的，给自己镀个金。”上述摩拜员工说。有人赚得盆满钵满，有人名利双收，有人驻足留念。风口确实终究会停，但那又有什么关系？

离休以来的30多年间，一向节俭的李光，将自己的大部分工资用来资助贫困学生1699名，捐款40多万元。他结合自己亲身经历，在革命纪念遗址坚持为青少年义务宣讲革命传统20多年，达1000余场，受教育人数10余万人。战争就是课堂，革命就是熔炉。李光认为，理想信念的力量可以强大到战斗时自己用右手去堵枪眼而不觉痛，落下残疾也无怨无悔。“比起牺牲了的战友，我做得还不够。”李光说，他要把逝去战友们的故事和精神讲出去、传开来。从2000年起，李光先后被确诊患直肠癌、重症胰腺炎、皮肤癌。但只要有需要，他就去讲革命故事、长征精神，从不推辞。

互金反思启示爆雷潮后，P2P行业性的流动性危机上演，行业的出借人都在出逃，流动性压力下，平台放贷能力下降，盈利能力下降，压降成本、裁撤业务线成为常态。为了化解P2P的流动性风险，监管层也想出了各种办法，中国银保监会就召集四大AMC开会，要求协助化解P2P风险。

值得关注的是，这家生产学生奶的公司已不是第一次出现上述情况。去年下半年，兴化相关部门查出多批学生奶存在大肠杆菌超标问题，事发后，“问题奶”被销毁处理，该企业还被严厉处罚，并被强制要求暂停供应学生奶。学生奶“频频出事”去年9月，太子乳业在做产品出厂检验时发现，有7万杯学生奶大肠杆菌超标。之后，“问题奶”被销毁处理，并未流向学生的餐桌。