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蚁力神、鸿茅药酒所走的，是上世纪90年代神药们走过的老路子。那是消费经济刚刚苏醒的年代，什么产品能够最快撬开老百姓的钱包？神药跑在了队伍的最前面。仅1990-1994年的四年间，中国的保健品生产企业从近百家，猛增至3000余家。1993年，马俊仁带着马家军女将们在德国田径世锦赛上拿到了三金一银一铜。赛后马俊仁透露，马家军之所以能够创造奇迹，得益于他手里的祖传秘方，能够快速提升人体血色素和增强体能。乐百氏的何伯权花了1000万元买下了这个配方，推出了神药“生命核能”，仅代理费就回收了1700万。很多年后何伯权透露了所谓的生命核能的配方其实就是鹿尾、人参、黄芪、阿胶、红枣等一些常见的东西。

责任编辑：马婕豪宅、游艇、私人飞机，拥有了这一切，才能称得上真正的富豪。但真正位于奢侈品金字塔尖的，是私人小岛。阳光、沙滩、别墅、大把大把的休闲时光，这是我们对“岛主”生活的全部想象。三亚市西南边有一个“私人小岛”，5年来，据说“岛主”投入了9000万元。如今这里真正称得上完工的，只有一个20平方米的“样板间”。

这就是我们独创的“铁人三项”商业模式：硬件+新零售+互联网服务 。小米至今的成就说明了这一模式强大的生命力。创业仅7年时间，我们年收入就突破了千亿元人民币，这一成长速度是许多传统公司无法企及的。效率的提升来自于运营成本，尤其是交付产品给用户时的交易成本的极大降低。小米独特的商业模式使得商品既好又便宜得以实现，造就了用户信任的基础。

我们刚才说的那些需求，除了后面说的炒房的需求之外，前面那些需求都是合理的、正常的，都是我们现在所说的追求幸福生活的一种需要吧。所以在这个问题上，当我们思考房价过高的问题，你首先要想供给侧，想怎么增加供给，而不是想怎么抑制需求。年轻人应该买房还是租房？

2015年版招股书显示，海能实业2014年第4大客户为Steren Electronics Initernational，LLC，销售额为3246.92万元，占当期营收比例为3.87%；第5大客户为Kanex，销售额为2996.83万元，占当期营收比例的3.58%。

不止于技术，我们推崇大胆创新的文化。从手机工艺、屏幕和芯片等技术的前沿探索，到数年赢得的200多项全球设计大奖；从“铁人三项”商业模式，到通过“生态链”公司集群 ；从“用户参与的互联网开发模式”，到小米线上线下一体的高效新零售…… 创新精神在小米蓬勃发展并渗透到每个角落，并推动我们不断加快探索的步伐。