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龙头领跑万亿蓝海与瓶颈触手可及的房地产开发行业不同，物业管理行业正处于蓬勃发展的美好时代。国海证券的一份研究报告显示，在消费升级、存量物业面积持续增长的背景下，物业管理市场正处于快速增长的黄金发展期，预计到2030年行业潜在市场规模超过1.3万亿元，相比当前行业规模存在2倍以上成长空间。而目前行业竞争尚处于初始阶段，龙头企业的收入市场占比不到0.5%，整体呈现大行业、小龙头的竞争状态，未来一段时间内在消费升级、地产企业配套物管公司退出背景下，行业将会进入加速集中阶段，拥有优秀品牌且具备强扩张能力的龙头公司将会享受行业成长及市场份额加速扩大的双重成长红利。在这一过程中，具备资源优势（在管面积储备、项目扩张能力）、品牌（服务质量）优势的龙头企业有望持续胜出。

战略目标要有阶段性的定义和检查。如果我们回头看阿里业务中台的案例，我们会发现阿里共享业务事业部的出现，是集团为了应对淘宝和天猫发展需要的战略举措。而在2015年阿里做出的中台战略转型，也同样是一次大刀阔斧的战略转型。这样的转型意味着对于整个企业来说新的组织结构、新的合作方式、新的角色与职责边界的确立。同样，在阿里的案例当中，在聚划算出现之前，由于缺少组织的战略方向引领的时候，“共享业务事业部”的价值和地位同样非常尴尬：构建出来的服务没人用，而前台业务团队所提出的差异化需求都需要在中台承载，导致中台部门工作强度和压力都非常巨大。

正如欢喜传媒历年披露的财务数据显示，自2015年以来的三年半时间里，公司累计亏损净额达到15.54亿元（港元，下同），尤其在2016年，欢喜传媒收益暴跌逾9成，年内录得毛损445万元，公司拥有人应占亏损扩大至12.54亿元，这一数据简直像是在本就泄了气的皮球上戳了个窟窿，这亏空架势能不吓人吗？况且虽然公司次年亏损大幅收窄，但今年上半年的亏损数据复又扩大，教人胆战心惊得很。

在具体指标设计上，考虑到煤制乙二醇所含杂质与乙烯法产品不同，大商所在交割质量标准中增设1，2-丁二醇和碳酸乙烯酯两个煤制乙二醇特有的杂质指标，用于区分煤制乙二醇，提高期货价格对市场主流产品的代表性。大商所还将通过交割规则双重把关交割品质和货物来源，仓库必须对入库商品的厂商、原产地证明、出厂检验报告等单据进行查验，查验合格后才能注册仓单。

为了打造一个高端，观致曾把自己定位为一个国际品牌，其在营销市场等方面也向合资看齐。在渠道建设上，观致要求投资人必须有合资品牌的4S店管理经验，销售也大都来自合资品牌体系，而将奇瑞等自主品牌的投资人不纳入考虑之中。这一方面维持了观致的品牌高度，但也导致观致的渠道拓展极度不顺利。观致曾计划在第一款产品上市的时候，经销商数目达到100家，然而直到2015年，观致的的经销商数量才突破一百家．但之后，这个数量一直不太稳定。在2016年孙晓东和墨斐组合解散之后，观致对渠道标准进行了标准下调，但截至2017年底观致经销商也仅有170多家，远低于行业平均水平。

陕西西安：铁路运输方式舱单归并长期以来，货运班列通关一直采用一节车厢一申报的监管模式。西安国际港务区主动对接企业需求，联合西安海关多次赴乌鲁木齐、阿拉山口等地进行对接，促成实现同一品名、同一规格、同一合同、同一公司、同一列次的大宗进口货物，几十节车厢的舱单归并成1个舱单，使用1票报关单申报。